我們定期舉辦“行政總裁分享會”。會上，行政總裁向員工闡述市場的最新動向及規管事宜，以及員工關注的內部事項。去年，各部門的執行董事更獲邀出席分享會，就熱門的監管議題表達見解，讓員工更了解本會的整體工作。

同樣地，本會透過新推出的跨部門講座促進各部門的溝通，並加深員工對機構的了解，讓不同部門向其他同事分享重要成果、即將進行的項目、工作重點及重要的市場發展。

另外，各部門透過內聯網或信箱等溝通途徑，讓員工表達關注的事宜並提出建議。

我們於年內增設了61個職位，以應付與日俱增的工作量，更將招聘範圍擴至中國、澳洲、英國及愛爾蘭，物色行政人員和安排當地員工借調至本會工作。

本會連續第三年推行畢業實習生計劃，過去12個月招聘了16名畢業生，這些實習生的留職率達90%，令實習生總人數達42人。2009年首批招聘的實習生，在輪任不同工作崗位後，已在他們所選的營運部門任職。我們深信透過培育內部人才，有助促進本會未來的發展。

我們不斷培育人才，建立積極進取的優秀團隊。去年，我們集中提高員工的能力，讓他們可以應付日趨複雜的本地及海外市場。

為了協助員工各展所長，我們為他們舉辦度身訂做的培訓工作坊，其中一個例子就是為新員工安排視察技巧的工作坊，幫助他們盡快投入新工作，同時也讓舊員工溫故知新，加強視察技巧。另外，我們又為專責不同範疇的員工安排合適的普通話課程，使他們在處理人民幣產品在香港發展的事宜時更得心應手。

年內所舉辦的其他培訓活動如下：

• “投資銀行系列”—投資銀行專業人士及業界分享他們的營運模式及金融市場的最新動態。
• 借調員工到海外培訓及考察—為了擴闊員工的知識領域，我們安排員工借調海外監管機構接受培訓。年內，本會有三名行政人員到海外進行最多三個星期的考察，從而對認可及監察基金以及視察信貸評級機構有更深入的認識。他們亦與海外監管同業的人員交流，並分享大家感興趣的規管事宜。此外，本會又為員工組織兩個深圳考察團，了解內地證券市場的運作、金融和經濟改革、金融市場的發展和監管，以及人民幣國際化等課題。
• 嶄新內部電子課程—我們於年內推出的電子學習課程包括：提升資訊保安意識、處理產品認可的申請及調查個案的證據。網上學習可縮短新員工的適應期、有更大的彈性和更符合成本效益。
• 學習管理系統—透過使用同一個平台，將自行研發的電子學習課程庫與現有關於金融產品和市場的電子學習課程庫融合。該系統存有用者的持續學習紀錄，例如已修畢的課程和個人學習進程等。
• 部門專用職能架構—我們會繼續制訂各部門專用的職能架構，為員工的事業提出全面的培訓藍圖。

我們每年會檢討薪酬待遇策略，確保能吸納及挽留合適的人才，達致機構目標。本會每年均向表現卓越、貢獻良多的員工及團隊頒發傑出貢獻獎。年內，共有七名員工獲頒個人傑出貢獻獎，另有成員來自不同部門的八個團隊獲頒團隊傑出貢獻獎，以表揚他們通力合作完成跨部門的工作項目。